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El bullying mata


 

Hace un par de semanas nos sobrecogió la noticia del suicidio de una niña de 13 años, en principio por haber sido víctima durante mucho tiempo de acoso por parte de unas compañeras de colegio. No es el primer caso conocido con ese final terrible, han sucedido muchos más pero no por ello no deja de producirnos una inmensa amargura, por lo que nuestra imaginación intenta pensar en que es lo que debió suceder y por cuanto tiempo para que esta niña llegara a buscar la del suicidio como la solución menos mala.

Se acaban las palabras con las que describir los sentimientos y los pensamientos que generan un hecho así en la mayor parte de la sociedad, pero donde es imposible acercarnos es al sufrimiento de la familia para toda la vida.

De la misma forma suponemos que el profesorado que haya sido conocedor de la posible situación de los hechos con anterioridad al fatal desenlace habrá quedado marcado para siempre.

Los hechos están en manos de la justicia y no conocemos los detalles para poder elaborar un juicio de valores y de conductas, pero no podemos evitar que nos invadan todo tipo de preguntas acerca de cuáles son las causas de este y de los otros casos anteriores que provocan este trágico final.

Se trata de aprender de las experiencias, ¿Qué se ha aprendido después de esta sacudida del suicidio de Sandra?

Esta tarde va por ti y por todas tus compañeras.

Invitadas:

Pedro Arias Silgo ex director del IES Albert Einstein y perteneciente de la Asociación ADIAN.

Nuria Alex, directora del IES Alvareda (Dos Hermanas) y coordinadora de ADIAN.

“Los edificios como tal no tienen ninguna característica que ayude a la protección del alumnado ni a la detección temprana de posibles situaciones de acoso entre otras razones porque los institutos de secundaria son muy diversos en cuanto al tamaño a la antigüedad, el tipo de construcción, la zona donde está construido, no tienen una característica en común en la que podamos apoyarnos. Algún centro tiene cámaras de vigilancia que podría ser un elemento de protección pero esas cámaras se instalan en los centros para proteger los equipamientos específicos por ejemplo un aula de informática con materiales de alto nivel y caro pues entonces ahí si se colocan cámaras.

Muy pocos centros, poquísimos tienen algún sistema de vigilancia más específico para el alumnado, pero son centros muy concretos. En los centros donde hay cámaras para vigilar puntos que son conflictivos luego hay una o dos personas que son responsables de mirar las grabaciones y saben manejar el sistema para irse al día o la hora donde se supone que ha ocurrido algo” P. Arias

“(Los/as acosadas) suelen ser chicos más tímidos, que tengan algo físicamente que sea objeto de burla, también encuentras a chicas guapas que se pueden burlar de ellas. Hay otros que es por ser listos, pero no diría que hay un perfil fijo. Cualquiera, porque a otro no le haga gracia puede empezar la situación.

Yo he visto muchas veces que en anteriores momentos eran amigos y por algún conflicto se empieza a aislar a un miembro y los demás por la presión que tienen hace que derive en una situación de acoso. A nosotros nos llegan al instituto a veces con conflictos que vienen de Primaria. Es más fácil que se dé en los primeros cursos de la ESO porque pueden traer ya algunos conflictos previos y esos se van arrastrando después si no se van solucionando. Pero es difícil que un niño con 16 años empiece el acoso”. N. Alex


Me presento a director de centro

 

La labor de la Dirección de un centro  de Secundaria

Casi toda nuestra audiencia habrá vivido la experiencia de pasar por centros educativos y lo más probable es que haya conocido a la persona que  lo dirigía, pero se puede dar el caso de haber pasado por un macroinstituto y  que no llegasen a hablar con ella personalmente.

Es que cualquier centro educativo es una unidad muy compleja donde se interrelacionan un sinfín de factores personales y profesionales si tenemos en cuenta el colectivo que se concentra allí cada día, los objetivos generales que cumplir como parte del sistema y los  diferentes subgrupos en los que se divide por departamentos, áreas, etapas, niveles, etc.

Parece complicado tener en la cabeza tantas gestiones, burocracia, reuniones, propuestas, averías o mejoras de las instalaciones,  para que un centro pueda caminar sin grandes sobresaltos y se necesita un buen Equipo directivo, un buen equipo de coordinación y una buena formación para llevar a cabo la compleja  Dirección de un Instituto de Secundaria.

Pedro Arias Silgo, Ex director del IES Albert Einstein y miembro de Adian

Rafael Pérez Porras, exdirector del IES Isbilya de Sevilla

Manuel del Pozo Redondo, director actual del IES Isbilya 

"Adian es una asociación de directores y directoras de centros de Secundaria de  Andalucía , que celebra su 20 años como asociación, y se dedica fundamentalmente a dos cuestiones: por una parte a apoyar y reivindicar el papel de la dirección y por otra parte, apoyar, ayudar y proponer para el mejor funcionamiento de los centros ante la administración o ante otros organismos. Adian ha ido creciendo en estos años y en los últimos años ha crecido de una manera bastante mas significativa. Yo he sido el representante de Adian en Sevilla durante 16 años hasta mi jubilación". P. Arias

"Como todas las grandes decisiones se decide no pensando porque si uno lo piensa quizás no lo haría porque es tanta la responsabilidad, el trabajo y la dedicación que no se piensa; sabe que uno tiene que serlo y no siempre hay candidatos porque no esta recompensado de ninguna de las maneras y sientes el compromiso independientemente del beneficio económico. Sabíamos que Rafael se jubilaba, no había un candidato visible y decidí dar el paso. Lo comenté con el director porque es un hombre en el que siempre he confiado mucho y coincidió que salió una Jefa de Estudios y me propuso entrar para que me fuera enseñando.  Tuve esa inmensa suerte de estar un año aprendiendo como funciona un instituto y aun ahora tengo la tranquilidad de poder consultarle cualquier duda que me surja". M. del Pozo.

"Es importante saber que no es el director o la directora, es el Equipo Directivo, y lo bueno es que entre todos se unen para cumplir una tarea, llegar a unos objetivos y lo que uno no sabe lo puede hacer otra persona. El director no es la persona que todo lo sabe, que todo lo domina y nunca se equivoca; hay que tener la suficiente inteligencia para saber a quien le tiene que encargar las cosas y también la suficiente humildad para admitir las opiniones de otras personas de tu equipo o del claustro. El director no dirige su empresa, el centro no es su empresa sino de todos, entre todos tenemos que tirar del carro y yo creo que en eso consiste el éxito de una dirección de un instituto, saber organizarlo y no considerarse en posesión de la verdad". R. Pérez